成立于2020年5月的金能铁路物流科技公司，一开始便紧紧立足安全生产实际，通过专设安全员岗位、制定完善岗位操作规程、加强安全培训及考核、定期开展安全检查与大检查、强化隐患整改落实等一系列举措，扎实推进各项安全生产基础管理工作，促进了公司安全生产形势的持续好转，有效地保障了企业的安全发展。

安全演练

       高度重视 精心部署

       “从各部门的汇报中，我们能够看到这个月在安全生产工作上下足了功夫，但安全生产一刻都不能放松，下个月继续常态化开展各项安全活动，深化安全培训和检查，从根本上提高全员的安全操作意识。”金能铁路物流科技公司总经理刘玉伟在每个月定期召开的安全生产工作专题会议上说。 

       为加强安全生产工作，该公司在正式运营之初，便成立了以一把手为组长的安全生产专项整治行动领导小组，定期每月召开安全生产专题会议，传达集团关于安全生产的重要部署，听取各部门工作汇报，研究解决重大问题，部署重点工作，及时查漏洞、补短板、强弱项。同时，为了强化带头人的责任意识，形成安全压力的层层传导，公司将每个班组长设为安全员，共设置20个安全员岗位，由安全员负责班组的安全宣传培训等工作，真正形成从上至下全覆盖的安全岗位职责。并且根据实际，及时研究制定《道路运输安全专项整治三年行动实施方案》《园区安全行为手册》等多项安全生产文件，从制度层面进一步强化安全意识。针对岗位职责不健全的实际，公司以生产部、铁路运输部、督查室为主体汇编了《各岗位安全操作规程》和《园区部门岗位职责》，把安全生产措施落到实处，为安全工作提供了根本的制度遵循。

安全检查

       三级培训  提高素质

安全学习

       为了使培训各有侧重，做到岗位与实际生产相结合，该公司制定“三级培训”制度，即公司级、车间级、班组级。公司级培训每月开展四次，由督查室负责，重点以国家有关安全生产法律法规、公司安全规章制度等为主要内容，每次培训教育时间不少于1小时。车间级培训由车间部长及助理负责进行培训，主要是在每日交接例会时对各车间员工组织学习，重点学习车间安全生产规章制度及安全技术操作规程、消防应急预案、工作过程中必须遵守的安全事项等内容，每次不少于30分钟；班组级培训主要由各班组长一对一对员工展开培训，重点学习本班组的生产流程、设备性能、防护用具的正确使用与检查、岗位安全操作规程等内容，每次学习时间不少于30分钟。同时，三级培训结束后，每一位员工都要填写三级安全教育卡并进行考试，对考试成绩不合格者通报所属车间和班组重新培训学习，进行二次补考，并将考试成绩作为员工绩效考核的依据之一。“这种三级培训制度，真正从根本上使培训学习不走过场，具体的岗位操作规程我们知晓了，公司的安全生产要求我们也学习了，工作起来满脑子就是想着如何做到安全，不出事故，正儿八经的使学习成效转化为工作的实际行动了。”库房管理员毛梅梅道出自己的感受。 

 

       广泛宣传 营造氛围

       “人人重视安全生产、人人参与安全生产”，为了形成浓厚安全氛围，该公司利用各种会议、黑板报、标语、海报等形式，开展经常性的安全宣传教育，并成立各车间、班组安全管理汇报群，每天将学习视频和照片发到群里，员工及时点开学习进行强化。同时，该公司定期组织开展安全知识竞赛、手指口述和消防演练等活动，进一步强化员工的安全生产意识，营造了“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的安全文化氛围，提高了预防事故的自觉性，为安全生产工作奠定了坚实基础。

 

       风险排查 预防为主

       如何确保学习效果落到实处，不断提升能力水平，把事故彻底消除在萌芽状态?“我们要求值班领导每日对各岗位进行不得少于4次的巡查，现场查出来问题登记在案进行罚款，2020年罚款总计153914元。罚款不是目的，主要是想通过此种方式强化员工对安全工作的重视，今年我们这种情况就得到了好转。”该公司督查室负责人白恒道出了事故预防的具体举措。

       在值班领导的风险排查中，主要是通过查思想、查管理、查制度、查现场、查“三违”等具体内容，切实将风险排查落在实处，起到了积极预防的效果。

安全考核

       隐患整治  筑牢防线

       在风险排查的过程中，以实际举措和行动进行隐患整改，从根本上保证安全生产的正常运行。针对园区泡沫板房易发生着火的安全事件，公司第一时间进行隐患整改，拆除三间泡沫板房，新建12间砖混结构板房，彻底消除工作场所安全隐患。由于园区周围有公司和村庄，出行必须经过园区，大大增加了交通隐患。为保证行走安全，该公司投资近五百万元修建了跨度为192米的大桥，彻底解决了刘家沟近五百村民出入安全和园区的正常作业安全。

为使村民安全出行修建的大桥

       “以前员工工作起来只管速度，把安全放在一边，公司经过半年多安全措施引导，使职工的安全意识有很大的提高，而且自己很能自觉的进行隐患排查并整改，真正使员工的安全意识和行动相一致”铁路运输部部长助理刘旭说。

       “安全管理是一项长期、复杂的系统工程,需要不断探索、巩固和创新。目前我们正在部署安全风险辨识的相关工作，并要求每个岗位的工作人员报考安全工程师，大家都取证上岗，同时我们将继续加强培训、检查、指导等安全工作，强化奖惩机制，一步一步，脚踏实地地走出一条适合企业实际的安全管理之路。”该公司副总经理赵正军说。