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创新,打造企业改革发展新高地 ——延安能源化工集团党委践行延安精神书写创新发展答卷
时间:2020-09-03 16:53:24
来源:延安日报
供稿:高乐

       解放思想、实事求是的思想路线是延安精神的精髓,也是国企发展的思想基石。

  作为市属综合型能源企业,延安能源化工集团党委充分发挥企业地域优势,坚持从延安精神中汲取推进企业改革发展的智慧和力量,以创新推动发展质量变革、效率变革、动力变革,解放思想、实事求是,开拓创新、奋力拼搏,推进传统煤炭产业在“有中生新”中不断升级,推动产业结构在“无中生有”中实现多元,推动企业管理在“内强外扩”中提档升级,推动基层党建在品牌创新中实现融合发展,企业改革扎实推进,创新创造活力加速释放,产业布局不断优化,综合实力大幅提升。2016年以来,煤炭产量增长9%,营业收入年均增长15%,利税年均增长39%,总资产增长2倍,达148亿元,稳步跨入全国特大型企业,连续两年荣登陕西百强企业榜单。
  技术创新,煤炭主业焕发活力
  走进延能集团生活公司禾草沟煤业服务中心,到处都可以感受到自主技术创新给大家带来的好处:液压升降车,高空作业保安全;水泵提升机,水泵维修减负担;雨靴脱鞋器,轻松脱鞋不费力;移动洗漱架,随时移动省空间;水位水温显示器,智能洗浴效果好……一系列小改革成果的推广和使用,极大地方便了广大职工的工作和生活,提高了工作效率与服务质量。
  延能集团党委鼓励自主创新,以科技进步助推企业发展。近三年来,全系统小改小革累计110余项,职工创新创造意识显著提升,企业迸发出新的生机与活力。
  煤炭是延能集团的主业,在目前开发利用的8亿吨煤炭资源中,煤层厚度在1.3米以下的薄煤层占资源总量的60%以上。如何推进薄煤层高效开发,是延能集团面临的难题之一。
  为有效解决这一难题,延能集团党委坚持解放思想、实事求是,积极推进薄煤层开采技术变革,延长煤炭产业链条,推进传统煤炭产业在“有中生新”中不断升级,让企业发展潜能充分迸发,使集团成为全市能源科技创新的新高地。
  针对集团研发能力不足的现状,该集团公司与延安大学、西安科技大学等高等院校合作,建立产学研长效合作机制,以院士工作站为依托,积极进行煤炭开采技术创新。在全国薄煤层开采中率先引进“110工法”技术,达到了国内首创、国际领先水平,使巷道综合掘进费用降低30%以上,煤炭回收率提高20%以上,单井年增效近亿元。坚持高端化、绿色化、集约化理念,积极开展矸石充填开采试验,加快煤矿自动化开采技术应用,推动煤炭绿色高效开采,推动煤炭开采向数字智慧转型。
  禾草沟二号煤矿有限公司经理吴文前是薄煤层无煤柱“110工法”技术创新的亲历者,对于那段日夜不息的奋斗经历,他至今记忆犹新。在无数次的试验、分析、试运行中,吴文前和同事们一起潜心钻研,不断提升各项技术指标,成功实现了“110工法”切顶卸压自动成巷技术的实践运用,仅此一项,便可节省掘进施工费用约1750.4万元。
  围绕产业结构调整和转型升级,该集团加快煤炭产业链条延伸,积极筹建低阶煤多联产综合利用示范项目,推动煤炭由燃料向原料转变,努力把资源优势转化为产业优势和经济优势。目前,项目中试已经完成,经陕西省石油和化学工业联合会鉴定,达到国际领先水平,为中国低阶煤炭资源开辟了高效分质清洁利用新路径。
  思想创新,产业结构多元拓展
  “延安时期,正是由于坚持解放思想、实事求是的思想路线,我们党才找到了把马列主义普遍真理同中国革命具体实际相结合的正确道路。对于我们国有企业来讲,就是要始终坚持这一正确的思想路线,解放思想勇创新、谋改革,结合实际定战略、作决策。”延能集团党委副书记陈国强说。
  面对宏观经济下行压力加大、能源市场起伏跌宕等严峻形势,延能集团党委认真落实省委“五新”战略和市委“高端能化强市”战略部署,紧扣行业发展规律和延安市情,坚持依托煤、延伸煤、超越煤的发展定位,不断加快产业转型升级步伐,深入实施“一主两翼三拓展”产业发展战略,即以煤炭安全、高效、绿色开发为主体,以天然气开发利用和煤基综合化工产业为支撑,全力拓展多能互补产业、非能产业、金融产业,不断优化产业发展布局,拓宽企业发展空间,服务地方经济发展。
  进入天然气勘探开发领域,创新建立全产业链合作模式;获得延安新区增量配售电和延安新区、安塞区多能互补建设主体资格,“互联网+”智慧能源体系初具雏形;实施实体产业和金融“双轮驱动”战略,设立延安振兴发展产业基金;大力建设新能源项目,稳步发展物流产业;积极实施热电联产,为集团发展培育新的增长极……通过创新与探索,使延能集团由单一的煤炭产业发展为以煤为主,天然气、化工、电力、多能互补、新能源、金融等协同发展的新格局,形成了“以煤为主,多元拓展”的产业体系,在全市产业结构调整和经济转型升级中发挥了重要作用。
  管理创新,内强外扩硕果累累
  创新和改革既是推动发展的动力,也是从根本上提升管理的利器。
  针对传统国企在思想观念、体制机制等方面的短板和不足,延能集团党委大胆实践,勇于探索,实施了一系列卓有成效的改革举措,扎实推进企业改革——对下属企业进行公司制改制,对业务类同企业进行战略性重组,提高竞争力;完善现代企业制度体系,提高管理效率,降低管理成本;积极推进优质资产上市,有效放大国有资本功能;强化责任考核监督机制,激发干事创业激情;分类制定实施转型发展、降本增效、扭亏脱困计划,推动企业由生产型向生产经营型转变,最大限度实现国有资本保值增值。
  同时,该集团始终坚持“开放共享、合作共赢”理念,先后与中煤集团、国网公司、长江三峡、中航油等8家央企,中集集团、约翰芬雷等2家跨国企业,陕鼓集团、地电集团等5家省级企业,延安利源、河南金马、北京新奥等20家地方企业、民营企业成功合作,在天然气、煤层气、新能源、多能互补、矿井建设、维修制造、物流贸易等方面进行全方位合作,全力构筑外向型发展新高地。
  品牌创新,党建业务深度融合
  近日,延安市委组织部对2019年度延安组织工作改革创新成果进行了表彰奖励,其中,延能集团“‘一支部一品牌’打造特色党支部”荣获2019年度延安组织工作改革创新奖三等奖。
  党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。延能集团党委创新工作思路,以提升党支部的组织力为目标,从2018年3月开始,在全系统各党支部开展了“一支部一品牌”创建活动,对品牌化党建工作进行了系统性探索与创新。
  经过一年多的培育,该集团各党支部结合自身实际,积极探索党建工作新方法,在各个领域、不同层面成功打造了集团公司机关党支部“新时代新先锋”党建品牌、生活服务公司党支部“五心”(初心、真心、耐心、细心、虚心)党建品牌、禾草沟一号煤矿党支部“家园党建”品牌等六个极富特色的党建品牌,实现了党建工作与生产经营的深度融合。
  “支部党建品牌的创建,是延安精神在延能集团的生动实践,使党建工作与经济效益实现了‘双提高’。”禾草沟二号煤矿党支部书记李树清告诉记者。

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