近日，在延安市禾草沟煤业公司选煤厂生产车间里，前来观看巡检工技术比武的工友络绎不绝。生产车间岗位工谢东红仅用了4分13秒快速解决问题，以第一名的成绩捍卫了“2023年安全先进集体”的集体荣誉，再度吸引了一波“大流量”。

　　 近年来，该公司坚持把争创“明星车间”作为提升安全生产管理水平的具体抓手和有效载体，切实筑牢矿井安全生产的前沿阵地。

　　 安全培训“有鲜度”

　　“戴上VR眼镜模拟高处坠落、机械伤害、触电事故等场景，简直触目惊心。”组团前来取经的周边煤矿单位技术员感叹道。

　　“我们的生产车间是全矿首个开展VR培训学习的一线单位。引进VR系统后，车间主任郭扬扬积极沟通设备方，制定安全教育培训计划，利用VR虚拟现实功能，因材施教，针对性地开展VR培训，将整个场景、事故发生过程进行全面情景再现，让职工‘沉浸式’体验安全事故。”该矿洗选负责人介绍，截至目前，该班组已组织开展VR安全教育培训10余场次，累计210余人次进行VR教育培训活动。为更好地增强培训效果，该车间要求职工在参培后，深刻分析事故原因，制定岗位防范措施，撰写心得体会，并录制感悟视频，让安全教育入脑入心。

　　 此外，该车间创新培训方式方法，充分利用安全培训App扩大线上安全培训的覆盖面。“通过App有针对性地安全培训学习，实现一键随时看、随时学、随时查，打破线下学习的时空距离，盘活碎片化时间。”该矿洗选负责人说，“这支全员90后、平均年龄30岁的队伍，善于接受新鲜事物，在他们的带动下，活跃在生产一线的广大职工积极效仿，纷纷尝到了科技助安的甜头。”

　　“线上线下”双赋能，“明星车间”效应促进安全教育培训效果再提升，为矿井安全生产夯实基础。

　 　安全管理“有一套”

　　 安全管理有“有一套”，是延安市禾草沟煤业公司广大职工对该车间的赞誉。

　　“巡检中发现激振器安装不牢固，可能造成运行过程中部件飞出伤人。”“尽快加装防护罩，严厉追究责任人，严格按照规程认真检查维护。”

　　 这是生产车间为培养安全管理人员的团队意识的一个缩影。该车间采取碰头会的形式，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，每天各班组长向分管主任汇报当日工作情况，相互汇报存在问题，制定具体的实施计划和措施有效改善工作效率，有力推动安全工作开展。

　　 为进一步拧紧生产现场“安全阀”，该车间推行班组自主管理提升战斗力，强化落实到岗到位，严格履职尽责，采取责任区域划分的管理方法，以“谁主管谁负责”的原则，划分明确的责任区域，压实安全管理人员责任，构建“全面覆盖、责任到人、动态管理”的现场安全生产网络。同时根据职工具体职责分工难易程度，按照类别建立精准、鲜活的考核惩罚底线，将考核考评结果同年终考核挂钩，让“干好和干坏不一样”，提升车间安全水平。

　　“刘保军班组在吊装口增设声光报警装置，有效避免了其吊装作业中的安全隐患，兑现奖励500元。”近年来，该车间通过“真金白银”鼓励职工在安全管理上“亮点子”，为防范事故筑起“防火墙”。

　　 安全隐患“无处藏”

　 　4月8日早上8点，班组长杨超习惯性打开手机微信群，隐患排查单“新鲜出炉”，上面问题隐患、责任人、整改期限、考核结果等逐条列出，权责清晰，分工明确，为一线管理人员实时发送“安全提醒”。

　　“激振器需加防护罩……限期4月10日前整改完成并反馈。”杨超立马在笔记本上排起了3条问题的整改计划。

　　 每周一早上，车间安全员都会将隐患排查整改通知书如期发到车间微信工作群里，并紧盯整改成效，这只是该车间持续提升隐患整治质效“三板斧”之一。该车间健全分析研判机制，定期召开例会、推进会，梳理问题短板，研究具体措施，督促责任人提升整改质效；健全督导机制，主动邀请上级安监部门开展“帮扶式”安全检查，实施调度通报、督办交办、警示建议等工作机制，确保问题隐患“清仓见底”。

　　 同时，该车间推行安全“吹哨”，激励职工发挥安全生产中的主体作用，通过设立“安全隐患曝光台”，职工随时随地随手拍摄问题隐患，对发现的隐患进行公示和曝光，分类跟踪督办，及时奖励，激发职工参与安全管理的积极性和主动性，营造“全员参与”的良好氛围。