2023年，生活公司聚焦深化改革，积极引进先进技术和管理理念，不断提升服务品质与管理效能，逐步实现后勤服务从基础化服务向专业化、精细化、品牌化的转型升级。一是注重服务质量提升，关心职工需求，不断优化餐厅菜品种类，推出营养餐配送等贴心服务；引入智慧餐厅系统，实现自助式刷脸取餐；投放无人售货机，满足职工多样化需求。二是聘请安全管理专业人员修订完善《安全管理制度》《岗位操作规程》等配套安全管理制度体系，有力推动了公司各项工作长效发展。三是采取“设备+人工”模式，引入洗地机、洗扫车等先进设备，据综合测算，各中心可减少环卫、保洁用工63人，每年可降低用工开支约240万元。四是全力打造学习型、知识型、创新型、技能型职工队伍，开展安全知识培训，覆盖各级安全管理人员及全体从业人员；拓展业务知识学习，各科室轮流选派干部职工进行交流辅导；组织中层管理干部和后厨骨干实地学习大型国企先进的后勤服务理念和工作模式，厨房“4D”管理模式在各中心全面实施。