“咱们集团目前的煤炭产能利用率较低，资源接续困难，建议集团加大资源收储力度。”

        “建议集团将资金向智能化开采技术倾斜，加强相关技术人员在业务上的定向培养，使适合的人在适合的岗位上工作，为集团高质量发展做出积极的贡献。”

        “建议集团加强财务专业人员的学习和培训，提升财务专业人员的整体业务工作水平。”

        “今年是建国75周年，集团公司成立10周年，建议集团公司举办大型的文艺活动，扩大社会影响力，提振职工发展信心。”

        ......

        讨论中，气氛十分活跃，各代表们踊跃发言。大家纷纷表示，要立足岗位，务实笃行，真抓实干，为延能集团高质量发展贡献新的智慧和力量。

        白建新认真听取讨论后，与职工代表分享了三点体会：一是如何进一步增强职工的获得感、幸福感、安全感和自豪感？近年来，集团聚焦职工多样化需求，构建了立体化、多元化、多层次职工服务体系，常态化做好困难职工帮扶，持续提升职工生活品质，不断丰富职工文化生活，进一步推动了职工技能与薪酬待遇、职业发展的有效衔接。二是如何解决专业技术人才短缺的问题？近几年，集团人才结构矛盾得到有效改善，今后将结合企业发展实际，立足于用好现有人才，引进专业技术人才，加快形成与新质生产力发展需求相适应的人才结构，继续探索更加合理全面的人才聘用制度，坚持强培训提素质，给予专业技术人才更多机会和更广阔的平台。三是如何看待高质量发展的问题？在多重困难挑战叠加、不稳定不确定性因素增多的形势下，我们要把坚持高质量发展作为硬道理，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干一些，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。