“治人者必先自治，责人者必先自责。针对安检工作中职工最关注、反映最强烈的问题弊端 ，要敢于刀刃向内，以硬的措施，实的工作，打造一支作风优良、业务过硬、敢抓敢管的安检‘铁军’，将‘呼声’变为‘掌声’。”随着《禾草沟煤业公司安检员综合考核实施细则》的正式执行，大刀阔斧的安检队伍改革提上日程，为该公司实现“零死亡、零污染、零隐患，创建国家一级标准化矿井”的年度安全生产目标添加了一枚成功砝码。
拧紧思想阀 锤炼过硬队伍
“提高安检队伍驾驭安全的能力，必须从人的思想抓起，坚决做到自身正、自身净、自身硬。”该公司始终将思想建设放在首位。
“定期举办‘讲身边事警示身边人’活动，深入开展工作作风整训，集中观看安全警示教育片，微信群案例大讨论，促使安检员增强工作责任心和依规办事的自觉性，真正起到‘提神醒脑’的作用。”该公司总经理王文彬说道。针对“下井遛一圈，风险不沾边”躺平式现象，该矿开展“一对一谈心”活动，每周至少进行1次谈心，注重效果分析和跟踪提醒，组织互评绩效考核，从思想上、行动上彻底摆脱安逸懒惰的“舒适圈”，提高安全管理质量。
“安检人员中存在‘吃拿卡要，索要指标’的现象，要时刻绷紧廉洁自律这根弦。”该矿狠抓“关键少数”，强化作风建设，职能部门与纪委机关加强协作配合，共同形成监督合力，不定期共同开展监督检查工作，及时梳理问题，建立廉洁档案，实现对人对事的精准监督、精准问责，树立安检队伍廉洁、公正、文明的良好形象。7月份以来，征集举报线索3条，对1人进行停岗学习教育，坚决做到有错必究、有责必问。
抓实考核关 激发队伍活力
每周一早六点，一张“新鲜出炉”的安检员业绩量化考核统计表准时发布在微信群里。对安检员一周的表现进行打分，是每班班长每周固定的作业。
“按照责权利相统一的原则，我们针对安检员制定了包括劳动纪律、工作质量、安全联责等在内的三大类考核标准，共计29项考核细则，强化积分管理，按照‘每日一考核、每周一公示、每月一汇总’方式，通过实施末位惩戒，完善奖金分配，夯实了‘科学制定分解目标任务—过程结果并重考核—严格兑现差异化奖惩’的全流程系统化考核的制度基础，推动安检队伍提档升级。”该公司安全副总工程师李荣说。
“近期，一名连续三个周考核处于末位的安检班长被撤职，停岗学习教育完毕后考试分数65分，继续停岗5天，直至达到80分以上。”该矿强化过程监督，保持高压态势。设立考核小组和考评绩效员，明确岗位职责，严格按照安检员“停岗、淘汰、清退”三项履职考核机制，逐项核对、逐项汇总、逐项整改落实，考核结果接受全员监督，把考核“软约束”变成“硬杠杠”。同时严抓“好人牌”“人情帐”行为，促进督查考核工作公平、公正。考核以来，停岗学习教育4人、提醒谈话6人次，给安检员戴上“紧箍咒”，充分调动安检员的工作积极性。
严把业务关 练就过硬素质
“更换巷道支护时,在拆除原有支护前,应先……”日前，在安检班前会上，安全培训主管雷浩对即将下井的安检员刘鹏进行了随机提问，确保培训取得实效。
“打铁还需自身硬”。硬要硬在业务能力上，该矿制定安检员培训管理制度，每天利用班前“十分钟”系统深入学习安全法律法规、安全生产知识及井下作业标准，力求“餐餐有肉”。坚持“每日一考”，根据培训学习内容，每班至少提问2名安检员，确保“熟记于心”。采用培训讲师授课与学员回答的互动式教学方法，学习掌握新技术、新工艺、新设备，做到“与时俱进”。开展“手指口述”“岗位描述”活动，熟悉岗位职责，做到“表里如一”。
“学以致用，实践出真知。要把生产一线当作‘练兵场’，打造一支素质过硬的安检‘铁军’。”该公司安全副总经理张明亮说道。该公司要求安检员从隐患成因“人、机、物、环”四方面因素全方位扫描，当好生产一线“侦察员”。狠抓薄弱环节，成立安检小分队，开展重点盯防、突击检查、地毯式排查等活动10余次，确保现场安全检查无缝隙。坚持“安全隐患零容忍”的要求，敢于动真碰硬，当日发现问题隐患立即整改，实行闭环管理，整改完成率100％。同时将安全提醒挺在处罚前面，“多帮教、少处罚”，使安全管理既有温度又有力度，让三违人员“心服口服”，相比上年同期，“三违”数量下降25%，为矿井安全发展夯实了“铜墙铁壁”。
