从生产一线摸爬滚打的一线工人成长为优秀企业管理者，从车村煤矿到车村煤业集团，再到延安能源化工集团，刘矿平已经在煤炭战线工作了31个春秋。面对资源濒临枯竭、人心涣散的困局，他带领全矿职工寻求突破，不断超越，使企业走向了复兴之路，职工收入也逐年大幅提高。在企业获得“陕西省先进集体”称号的同时，他本人也先后被授予“全国煤炭工业劳动模范”“延安市劳动奖章”“延安市劳动模范”等多项荣誉称号。

l 刘矿平（右一）深入煤矿井下检查安全生产工作

        临危受命  带领企业走上复兴之路

        作为上世纪八十年代国家为支援延安老区经济发展而建设的国有企业，近年来，车村煤矿的发展步履维艰。2005年，车村煤矿地质储量仅剩190万吨，职工生活困难，矿区人心浮动，大家看不到转机和希望。在这种情况下，刘矿平走马上任。面对着资源濒临枯竭、人心涣散的困局，他深感肩上的责任和压力。

        “突破资源枯竭对企业未来发展的制约，煤矿才能有新的出路。”在经过大量的调查研究后，刘矿平得出了这样的结论。为此，他大胆的提出了“科技兴企，管理强企，立足煤炭，多元发展”的总体思路。当时，国家正对内蒙实施煤炭资源整合政策，他果断提出了“主动扩张” 的战略，在内蒙整合资源，用技术和管理换资本，一年时间积累发展资金6600万元，为企业发展淘得了“第一桶金” 。

        2008年，刘矿平再次果断决策，先后在延安兼并了2家市县煤炭企业，争取到了4处整合区块，奠定了车村煤业的“资源版图”。经过持续扩张，资源储量从190万吨增加至14.6亿吨，产能从21万吨增加至1000万吨以上，产值由6000万增长至15亿，企业走上了复兴之路。

        寻求突破  果断挑起能源产业发展重任

        2012年以来，国内经济下行压力不断加大，煤炭市场持续低迷，加之国家限制产能，环保政策趋紧，再一次让车村煤业带入了困境。为此，刘矿平深入研究，四处奔波，主动邀请大专院校、科研单位专家分析论证，确定实施"创新驱动"战略，推进产学研一体化建设，加快清洁高效利用，推动产业转型升级。

        2014年，为了推进全市经济结构调整和产业结构转型，市委、市政府决定在车村煤业基础上组建成立延安能源化工集团。引领能源产业发展、推动结构转型的这副重担责无旁贷地落在了刘矿平的肩上。虽然在企业工作多年，但毕竟面对的只是煤炭这个单一的产业。加之延安多年形成了石油"一枝独秀"的产业格局，能源化工基础薄弱，金融保障体系不健全，专业人才短缺……种种的困难和压力摆在了他的面前。
        经过深入分析和研究，刘矿平逐渐找到了突破口和优势；“延安地处鄂尔多斯盆地腹地，是陕甘宁革命老区中心城市，有明显的区位优势；有丰富的油煤气盐等矿产资源，有独特的资源优势；延安是中国革命的摇篮，有得天独厚的政治优势。 通过不断努力，能源化工集团吸引了一大批央企、省企和省内外大型企业的投资合作，企业发展思路也更加清晰，煤电、化工、天然气、水资源、金融服务等板块逐步形成，上联下接、引导培育的主体地位进一步凸显。

        凝心聚力  把职工的冷暖记挂心上

        增加就业是企业应尽的社会责任。近年来，刘矿平想方设法，累计安排兼并企业600余名职工重新上岗，为职工家属和子女提供就业岗位400多个，每年为社会提供就业岗位2000多个。同时，并坚持加大职工福利投入，持续对矿区餐厅、浴室、公寓、活动中心等生活福利设施进行改造，连续13年为职工上调工资，职工年收入从2.4万元增长至10万元。

        待遇上去了，职工的冷暖也要挂在心上。多年来，他坚持带头访贫问苦，带头解决职工疾苦。袁彩云的丈夫是生产区队职工，身患癌症，使原本并不富裕的家庭深陷绝境。得知这一情况后，刘矿平多次过问，帮助联系医院，送去慰问金，嘱咐工会照顾生活，并为袁彩云安排了临时工作岗位。现在回想起来，袁彩云依然很感动：“不是组织的照顾，没有董事长的关心，当时生活那么困难，我真的不知道该怎么挺过来。”

        作为公司党政一把手，刘矿平十分注重加强党建和精神文明建设，创建“157”党建模式，将党建融入经营决策、安全生产、项目建设、日常监督当中，激发干事创业热情。近年来，公司先后培养市级以上劳模9人、先进集体12个。在他的带领下，企业获得“陕西省先进集体”称号，公司党委被省委组织部授予“国有企业‘四好’领导班子”。他个人先后被评为“全国煤炭工业劳动模范”“中国职业经理人特殊贡献人才”“延安市劳动模范”和“延安市杰出青年企业家”等。今年6月，他获得“陕西省优秀共产党员”称号。