6月29日，集团公司党委书记、董事长刘浩兴深入车村一号井项目建设现场检查指导工作。车村煤业集团总经理陈金拴、总工程师童应山、安全副总经理甄葳棋、集团公司总会计师方海军等陪同检查。

        一号井经理杨迎新详细汇报了项目建设进度、安全、环保管理情况，下一步施工安排、存在问题及解决办法，矿建相关手续办理进展情况等内容。刘浩兴听取汇报后，对项目建设取得的成绩给予肯定，同时就下一步工作安排提出了意见。刘浩兴指出，车村煤矿一号井项目是“十三五”期间集团公司在子长的新建矿井，也是集团公司的重点建设矿井，对集团公司壮大煤炭主业有着重要意义。

        同时，刘浩兴就一号井项目建设提出了五点要求：一是保工期。当前煤炭市场态势良好，要以年初下达的建设任务为基础目标，科学编制施工计划，倒排工期，加快推进，在此基础上，制定新的目标，采取压力倒逼的办法，自我加压，严格要求，争取在年底超量完成目标任务，尽快投产见效；二是保安全。安全是煤矿建设的“红线”和“底线”，一定要把紧把牢安全生产“总开关”，确保矿井安全生产。要牢固树立安全无小事思想意识，在安全工作方面不马虎、不敷衍、不将就，绝不降低安全工作目标。要充分结合矿井实际，不断细化分解安全生产任务，压实安全生产责任，夯实安全生产基础，顺利实现安全生产“零事故”；三是保质量。千年大计，质量第一。要坚持质量标准化管理，加大管控力度，优化管理手段。始终坚持进度与质量同步进行，以“严”的手段来抓管理，从原材料、施工程序、施工报验等每一环节层层把关，确保施工质量符合标准；四是保环保。要充分认识到保护环境的重要性，做好做足矿井环保工作，把环保工作扛在肩上，加强环保投入力度，使矿井建设各项工作符合环保要求，保护好生态环境；五是保创新。要充分利用一号井项目建设这次机会，不断总结学习矿井建设经验，强化自身技能，争取在矿井建成后，人人成为矿建方面的行家里手，为集团发展壮大贡献一份力量。

        最后，刘浩兴希望一号井全体干部职工要上下一心，再接再厉，加把油，鼓起劲，坚定信念，认准目标，全力加快推进项目建设工期，争取早日建成达产。