为有效破解党建与业务“两张皮”问题，延安城区供热公司结合工作实际积极探索，以“五同步”推进党建与业务深度融合，做到“供热工作推进到哪里，党建工作就覆盖到哪里”，树牢党建“航向标”，激活机关“动力轴”，打造供热“硬队伍”，推动党建工作与供热工作同频共振、深度融合。
一、党建和业务工作同步部署，实现工作推进一体化
实施联席会议制度，坚持党员学习和生产例会同步进行，及时通报党建工作和生产业务情况，深入贯彻学习党建方面重要文件，研究解决供热生产问题，安排部署工作任务，实现党建与业务一体推进。构建“上下+左右”立体推进模式，坚持“上下结合”，在工作落实、督导检查中挖掘典型、树立榜样，汇聚全体党员干部之力推进党建工作；坚持“左右互通”，强化与兄弟单位的横向交流协作，推进党建和业务工作融合发展。
二、党建和业务制度同步完善，实现制度建设体系化
围绕制度完备、务实管用、规范运行的目标，突出抓好制度建设，并将其贯穿于党建与监管工作全过程。一是建立相关制度体系。制定了党建责任制、支部会议、集中学习等制度，制定完善了经理会议、重大事项决策等会议工作制度，针对党员管理明确了合格党员基本要求若干条。二是明确任务清单。制定党建计划和工作要点，列出了党建清单、支部书记责任清单，明确了党建工作6个方面的16项任务和25项措施，以及支部书记抓党建5个方面10项具体责任，确保党建与业务抓有方向、干有目标。
三、党建和业务知识同步学习，实现能力提升常态化
始终把加强党建理论学习与业务知识学习作为加强青年干部思想政治建设、党员队伍建设、提升业务能力、推动机关事业发展的重要载体和有效手段，
统筹安排党建和业务学习活动。党支部书记结合业务工作，带头学文件、讲党课；开展“述理论、述政策、述典型”活动，党员轮流讲课；创新“有形+无形”立体学习交流载体，办好党建园地；依托“学习强国”“青年大学习”和企业微信群，活跃“掌上党支部”。
四、党建和业务绩效同步考核，实现工作评价科学化
党建与业务考核的指挥棒作用对党建业务深度融合具有重要的牵引效能。公司党支部注重发挥考核的导向作用，着眼于考实、考准党建工作与业务工作，落实平时考核办法，将党建工作纳入个人评议考核范围。将党建工作考核与工作目标考核、年度考核及季度考核相结合，做到党建考评和业务工作考评同等要求、同步开展。将党建工作考核结果确定为考评公司个人业绩的重要依据，通过党建考核动真的、来实的，让每名党员干部既增加压力，又增添动力，以此推动党建工作真正实起来、硬起来。
五、作风建设和队伍建设同步加强，实现日常管理精准化
始终注重强作风、严管理，聚焦短板不足，实施精准管理，把作风建设融入日常、抓在经常，进一步深化宗旨教育，淬炼过硬作风，引导党员干部自觉对标对表，在工作生活中“走在前、作表率、打头阵”，着力打造忠诚干净担当的供热“硬队伍”。建立“一张清单，四条防线”廉政风险防控机制，筑牢廉政风险防控墙。针对三类风险点，明确防控制度、防控措施，强化党员干部廉政作风培训，构建明责知责、履责尽责、督责述责的干部管理体系，使每名党员干部都成为供热战线上的一面鲜红旗帜。
（作者单位：延安圣地蓝热力集团城区供热有限公司）
