2月9日，在集团公司二届一次职代会暨2017年工作会上，集团公司总经理、煤业公司董事长任军同志就全系统安全生产环保工作进行了安排部署，动员集团上下全面提升安全保障能力，促进安全环保形势持续稳定向好。同时，与下属各生产运行单位签订了安全目标责任书。 

        任总指出，2016年，集团公司认真贯彻落实市委、市政府的决策部署，全面升级安全监管体系，全力推进隐患整治攻坚，狠抓现场监督管理，安全环保形势保持了总体稳定。整体呈现出四个特点：“稳”字当先，安全环保局面总体稳定；“严”字凸显，隐患治理排查高压严管；“强”字发力，安全基础管理不断强化；“提”字引领，环境保护工作持续提升。同时，客观指出了安全环保工作存在的问题与不足，提出了2017年安全生产目标任务和重点工作。

        会议研究确定了2017年安全工作的指导思想和奋斗目标。指导思想是：深入贯彻党的十八大、十八届历次全会精神，坚决落实中省市一系列关于安全生产的决策部署，坚持全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，保持安全、环保“两条底线”不动摇，实现强化风险预控、标准执行、关键环节、责任落实和安全文化建设，全面提升安全管理水平，促进集团公司健康持续发展。奋斗目标是：全集团杜绝较大及以上生产安全责任事故和重大涉险责任事故；煤炭板块煤炭生产百万吨死亡率目标为0，轻伤及以上事故下降20%；燃气公司和在建续建项目杜绝重伤及以上事故；杜绝一般及以上环境污染事件发生。

        会议明确了2017年安全生产工作的重点：一是强化风险预控，关口前移措施再严细。要严格按照“灾害超前治理、系统安全可靠”的原则，注重隐蔽致灾因素的探查与分析，合理提升生产装备、机电设备、通风设施配备水平。燃气总公司要发挥“智慧燃气”软件作用，全年巡查覆盖率不低于85％,入户普查不低于90％，确保用气安全。二是强化标准执行，安环基础管理再夯实。深入推进本质安全管理体系建设和安全环保达标升级，致力于建立长效机制，不断夯实安环基础。稳步推进矸石、煤泥综合治理，实现黑色资源绿色发展。三是强化安全重点，关键环节管控再加强。大力推进“一优三减”和“四化”建设工作，突出关键环节管控，持续提高单产单进水平。严格执行安全、环保、职业防护“三同时”制度，确保安全施工、文明施工。进一步健全预防预警、应急值守、信息报告和现场处置等工作程序，提高应急处置能力。四是强化责任落实，重奖重罚力度再加大。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，以严管严查为手段，以重奖重罚为激励，不断强化安全生产的责任约束。五是强化安全文化，安全环保管理再提升。适时开展安全知识竞赛、技能比武、手指口述、岗位描述等活动，实现安全意识、安全措施与职工安全行为有机统一。燃气公司要创新方式，采取上门入户、编制安全小常识、微信平台等老百姓喜闻乐见的方式，加强安全用气宣传。注重将安全文化建设与规章制度相结合，在实践中扎牢安全文化的根基，全面推进本质安全高效企业建设。